Строительство команд, направлено на создания равноправных групп из специалистов разных сфер и специализаций, сообща несущих ответственность за конечные результаты совместной деятельности, и на равных основах осуществляющих разделения планируемых задач и труда внутри команды.

Teambuilding в Астане, как и в любых других местах имеет три центральные составляющие процесса:

1. Формирование и последующие развитие навыков работы в команде, которые фактически являются основой для внедрения системы командного менеджмента. Итак, сюда относят следующие навыки:

• Гармонизация персональных целей ради общей.

• Командное принятие ответственности за конечный результат проделанной работы.

• 

  Лидерство под задачу, при необходимости изменения стиля в связи с особенностями задачи.

• Принятие единого решения, предварительно согласовав его.

1. Тимспирит или формирования общекомандного духа. То есть это психологическая подоснова, которая характеризует неформальные отношения сотрудников. Сюда относят меры направленные на :

• Развитие доверия, понимания между коллегами, а также принятие индивидуальных особенностей.

• Формирование такого чувства как Мы- команда.

• Повышения уровня авторитета руководителей в неформальной обстановке.

• Создания ситуаций для совместного взаимодействия.

1. Тимбилдинг – это определенного рода механические действия для подбора членов команды, последующей оптимизации структуры и ролевого распределения:

• Использование сильных сторон.

• Формирование новой структуры во время поглощения, слияния или реструктуризации команды или компании.

• Распределение ролей, для  самого высокого уровня производственной эффективности.

• Налаживания связей в команде.